Rouvrir 30 000 lits d’hôpital public durant le quinquennat, pour atteindre 265 000 lits dont 25 000 de réanimation, soins intensifs et surveillance continue

Augmenter de 15 % le budget de l’hôpital public dès le premier budget voté, dont plus de 80 % affectés aux lits et aux postes de soignants et non à l’administration

Créer une véritable filière de la dépendance adossée au logement, mieux reliée à la médecine de ville et à l’hôpital, en revalorisant les métiers d’auxiliaire de vie

Garantir un spécialiste à moins d’une heure et sous trois mois, quinze jours en cas d’urgence

Garantir un scanner ou une IRM en moins d’un mois, en quelques heures en cas d’urgence

Faire du généraliste le coordinateur du parcours de soins, au sein d’une équipe à l’échelle d’un bassin de vie et en lien permanent avec l’hôpital

Renforcer le rôle des infirmiers en pratique avancée, en ville comme à l’hôpital et surtout en milieu rural

Renforcer les laboratoires de biologie médicale et rembourser correctement leurs actes, les équipements d’analyse comme d’imagerie devant pouvoir s’amortir par une juste tarification

Harmoniser progressivement les pratiques entre l’hôpital public et le privé à but non lucratif pour alléger les charges administratives et rendre aux médecins le pouvoir de gérer leurs équipes

Maintenir des hôpitaux de proximité pour les premiers soins et expérimenter en zone rurale l’acheminement par drone d’un traitement d’urgence jusqu’à un infirmier en pratique avancée ou un médecin référent

Faire des maisons de santé le premier réflexe pour les urgences non vitales afin de désengorger l’hôpital, quitte à facturer la consultation à qui s’y présenterait pour un simple mal de gorge

Fin de la tarification à l’acte et de la diarchie hospitalière par la création d’un corps de direction hospitalière composé de médecins.

Fusion de la CSS, des dispositifs de couverture des ALD, du panier 100% Santé… en un dispositif universel, remplaçant tous les forfaits hospitaliers, tickets modérateurs, franchises, fixant une limite annuelle à la prise en charge par l’assuré des frais de santé, corrélatif au revenu et au patrimoine.

Interdiction de toute forme de prestation de conseil ou de service par les structures hospitalières.

Fusion de l’ensemble des fonds hospitaliers au sein d’une dotation unique d’État. Fin des COP et des CPOM, des PRS, CLS, contrats territoriaux (projets régionaux, contrats locaux, plans territoriaux..)…

Fin de l’interim hospitalier, au profit de réquisitions et d’obligations de service public.

Transparence absolue sur l’ensemble des coûts et bénéfices des structures bénéficiant d’aides ou de régulations publiques, le respect de leurs obligations de service public (gardes, urgences, continuité, non-sélection des patients…)

Refonte de la fonction hospitalière et des grilles de rémunération des soignants.

Politique de répression pénale des conflits d’intérêt avec les laboratoires.

Arrêt immédiat des fermetures de maternités et réouverture de lits d’hôpitaux dans les départements qui ont été sacrifiés. Faire en sorte que chaque français dispose d’un hôpital à moins de 45 minutes en voiture, doté d’un service d’urgence, d’un scanner et d’un IRM.

Fin de la tarification à l'acte à l'hôpital au profit d'un financement global et pluriannuel

Arrêter les fermetures des lits à l'hôpital public et des maternités.

Créer des urgences gériatriques dédiées à nos aînés.

Instaurer un moratoire sur la suppression des lits à l’hôpital public.

Renforcer de façon significative le personnel des services d’urgence. Organiser un partenariat entre les services d’urgence et des cabinets médicaux libéraux vers lesquels pourraient être réorientés les patients relevant de la médecine de ville et non des urgences. Créer une filière distincte pour les personnes les plus âgées. Cette filière spécifique doit permettre de limiter l’attente aux urgences, d’améliorer la prise en charge et de mieux orienter le patient âgé, soit vers un service d’un hôpital, soit vers un retour à domicile ou un établissement spécialisé.

Redéfinir le mode de financement de l’hôpital public en revenant à un budget sous forme de dotation globale, afin de garantir la qualité des soins.

Améliorer l’accès à la santé des femmes et leur prise en charge

Créer un référent discriminations dans chaque hôpital et développer l’interprétariat médical public

Sortir de la tarification à l’acte (T2A) à l’hôpital par un financement diversifié (dotation forfaitaire et en fonction de la population, prix de la journée, etc.)

Imposer la transparence totale sur le nombre de décès et de complications après un défaut de prise en charge lié au manque de moyens hospitaliers

Réouvrir des lits de psychiatrie publics

Faire appliquer le droit inconditionnel à un hébergement d’urgence de qualité et atteindre l’objectif de « zéro sans-abri » à l’issue du quinquennat

Garantir l’accueil scolaire et la santé publique gratuite pour tous, reconstruire ou rénover les hôpitaux, renforcer leurs moyens et ceux des structures médicales et paramédicales

Proposer davantage de navettes pour faciliter le déplacement du personnel vers l’hôpital, un système de garde d’enfants à proximité et la mise en place de conciergeries

Mettre en œuvre un plan d’urgence pour l’hôpital, en augmentant les capacités d’accueil

Renforcer les équipes médicales et paramédicales de l’hôpital

Réviser les procédures et protocoles hospitaliers pour réduire les temps d’attente, en recourant aux nouvelles technologies lorsqu’elles sont pertinentes

Réformer le cadre de la Responsabilité Élargie des Producteurs (REP) qui crée un conflit d’intérêt entre un modèle économique fondé sur le renouvellement des produits et l’objectif de réemploi et de réparation. Donner un avis conforme aux parties prenantes (producteurs, réemployeurs, recycleurs, consommateurs, associations environnementales) dans la définition des objectifs, les écomodulations et les cahiers des charges de chaque filière et appliquer des sanctions automatiques par une autorité indépendante en cas de manquement Fixer d’avantages d’écomodulations dans la partie écoconception. Maintenir les écoorganismes dans leur rôle de collecte des éco-contributions. Confier à l’ADEME la gestion des fonds dédiés au réemploi et à la réparation. Exiger la mise en place de malus quand les indices de réparabilité ou de durabilité ne sont pas respectés.

Améliorer les parcours de soins pour les personnes vulnérables et celles affectées par des maladies chroniques afin de prévenir une dégradation de leur état de santé pouvant conduire à leur hospitalisation en urgence. Consacrer du temps en amont par un suivi à domicile et un soutien à leur observance de leurs soins. Financer l’éducation thérapeutique du patient, la médiation sociale et la coordination clinique comme faisant partie du parcours de soin. Garantir l’accès à l’Aide Médicale d’État (AME). Contrôler les refus de soins éventuels par des professionnels de santé et poursuivre en justice si nécessaire.

Améliorer les conditions de travail à l’hôpital public. Augmenter le nombre de recrutement de personnel médical et paramédical. Garantir que les temps de transmission d’information et la coordination de parcours soient intégrés dans les horaires professionnels. Poursuivre l’augmentation des salaires. Approvisionner les services avec du matériel adapté et suffisant. Augmenter le temps des spécialistes dans les services pour mieux coordonner la prise en charge des poly-pathologies. Améliorer la rémunération des praticiens hospitaliers titulaires. Restaurer un statut de praticien hospitalier attractif. Renforcer les contrôles sur la réalisation de vacations « privées» à l’hôpital.

Réformer le financement du service public hospitalier et des centres de santé. Augmenter les dotations liées à des objectifs de santé publique et la tarification au patient dans le cas des Affections de Longue Durée (ALD) pour limiter encore la part de T2A (Tarification à l’Activité). Développer le financement de missions reposant sur une responsabilité territoriale partagée pour les hôpitaux de proximité. Alléger les charges des hôpitaux publics en transférant leur dette à la CADES. Sortir les indemnités de chômage et les autres frais qui pèsent sur les hôpitaux alors qu’ils doivent être portés par la solidarité nationale.

maternités, crèches, écoles - et pendant les périodes les plus vulnérables, notamment la vie fœtale et les premières années.

Garantir partout des maternités sûres, accessibles et suffisamment dotées. Objectif : Atteindre 100 % des maternités 'espectant les 'atios d’effectifs et de sécurité définis par la HAS, renforcer prioritairement les équipes en tension et garantir transport et hébergement lorsque l’éloignement d’une maternité adaptée est incontournable.

Garantir un véritable choix des conditions et du lieu de naissance. Développer les maisons de naissance sur tout le territoire et sécuriser l’accouchement à domicile accompagné lorsqu’il est médicalement possible, avec des protocoles territoriaux entre sages-femmes, maternités et SAMU garantissant des transferts rapides. Faire du projet de naissance un élément reconnu du parcours de soins et garantir, sauf nécessité médicale, le choix de la position d’accouchement plutôt que des pratiques dictées par la seule commodité du geste obstétrical.

Faire du congé après la naissance un véritable outil d’égalité entre les parents. Aller au-delà du nouveau congé supplémentaire de naissance de 2026 pour construire un congé parental mieux rémunéré, suffisamment long et comportant une part individuelle non transférable pour chaque parent, afin que son utilisation ne repose plus principalement sur les femmes et que les familles modestes puissent réellement se permettre de le prendre. Aujourd’hui, pour une naissance simple, le congé maternité de droit commun est de 16 semaines et le congé de paternité et d’accueil de l’enfant de 25 jours calendaires, auxquels s’ajoutent 3 jours de congé de naissance : ces écarts continuent de structurer très tôt une répartition inégale du soin au nouveau-né. Une politique familiale ne peut pas s’arrêter à la porte de la maternité. Après la naissance, personne ne devrait être laissé seul face aux soins, à l’épuisement et à la charge du quotidien.

Créer un observatoire des inégalités en santé reproductive. Documenter et publier les écarts de délais, de diagnostic, de traitement, d’accès aux spécialistes, à l’AMP et aux maternités, ainsi que les résultats de santé maternelle et périnatale selon les territoires et les vulnérabilités sociales. Développer, dans le respect du droit et des libertés publiques, les outils permettant de mieux objectiver les discriminations.

Garantir l’égalité d’accès indépendamment du lieu de vie. Organiser et prendre en charge transport, hébergement, orientation et télésuivi lorsqu’un accès à une maternité, un centre d’AMP ou une consultation spécialisée impose un déplacement important.

Rebâtir l’hôpital public sur tout le territoire à travers les recrutements de 40 000 personnels hospitaliers et la mise en œuvre d’un vaste plan d’investissement

Privilégier la qualité des soins plutôt que la rentabilité en modifiant la tarification à l’activité à l’hôpital

Créer des services hospitaliers de proximité dans les déserts médicaux (notamment pour les services de maternité, chimiothérapie, dépistage et chirurgie-dentaire)